マネジメント

• 2030年ビジョン実現に向けた3つの経営指針
• 2030年ビジョン・新中期経営計画の位置付け
• 中期経営計画
• 重要課題（マテリアリティ）

2030年ビジョン実現に向けた3つの経営指針

2020年に「愛知製鋼グループ2030年ビジョン」を策定しました。
「事業とモノづくり力の変革で収益力を向上させESG経営を実践」を基本方針に掲げ、大きな3つの経営指針を定めました。
事業ポートフォリオ変革と、成長投資による地球環境・社会への貢献、従業員が やりがいと誇りを持ってイキイキと働ける会社づくりなど、サステナビリティ経営の実践に向けて、積極的な活動を展開していきます。
また、デジタルトランスフォーメーション（DX)で会社の基盤を強化し、取り組みを加速させていきます。

2030年度ビジョン・新中期経営計画の位置付け

2024-26年度中期経営計画は、2030年ビジョンの実現に向けて、取り組む重点課題、道筋を具体論に落とした実行計画の第二ステップです。
急激かつ時々刻々と変化していく経営環境に常にアンテナを高く持ち、変化に機敏にかつ柔軟に対応し、ビジョン達成に向けたマイルストーンを着実に刻んでいきます。

中期経営計画

重要課題（マテリアリティ）

基本的な考え方

当社は「国際的視野に立ち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する」を経営理念とし、事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献することが、中長期的な企業価値の向上につながると考えています。その実現に向け2030年ビジョンでは「事業とモノづくりの変革で収益力を向上させESG経営を実践」を基本方針に定め、取り組むべき重要課題を特定し、具体的な目標としてKPIを設定ました。これらに取り組むことで、2030年ビジョンの実現と社会課題の解決を目指します。

推進体制

当社のサステナビリティ活動は、経営陣によるリーダーシップ、コーポレート部門による横串機能、カンパニーによる事業軸が一体となって取り組みを推進しています。各種業務推進会議ではKPIの目標達成に向けた実行計画や進捗を管理しており、定期的に経営トップミーティング・取締役会に報告しています。経営トップミーティングでは取り組みの進捗および、社会動向や環境変化を踏まえて、定期的にレビューを行い、マテリアリティやKPIの見直しと経営方針/計画/戦略への反映を議論・審議し、重要な事項は取締役会に付議のうえ、決定しています。

重要課題と主要KPIの達成年度・目標

マテリアリティの主な取り組み、KPI